{"id":12772,"date":"2026-02-04T02:29:33","date_gmt":"2026-02-04T05:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/p3.rvinfo.com.br\/?p=12772"},"modified":"2026-02-21T02:34:53","modified_gmt":"2026-02-21T05:34:53","slug":"8-dicas-para-a-alta-administracao-que-favorecem-o-processo-de-reestruturacao-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/p3.rvinfo.com.br\/en\/8-dicas-para-a-alta-administracao-que-favorecem-o-processo-de-reestruturacao-2\/","title":{"rendered":"8 dicas para a alta administra\u00e7\u00e3o que favorecem o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

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O sucesso de uma empresa est\u00e1 diretamente associado ao comportamento corporativo predominante, ou seja, a maneira como a alta administra\u00e7\u00e3o avalia, planeja, decide, comunica e conduz a execu\u00e7\u00e3o. As atitudes certas t\u00eam a capacidade de construir a credibilidade, gerar bons neg\u00f3cios, captar os recursos, alinhar esfor\u00e7os e prop\u00f3sitos, al\u00e9m de criar a sinergia necess\u00e1ria. Por outro lado, comportamentos equivocados, podem prejudicar os neg\u00f3cios e, a m\u00e9dio e longo prazo, sentenciarem a liquida\u00e7\u00e3o da companhia.<\/p>\n\n\n\n

Tanto em organiza\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis como naquelas em reestrutura\u00e7\u00e3o (turnaround), o comportamento da alta administra\u00e7\u00e3o \u00e9 decisivo para que a empresa conquiste, mantenha ou recupere sua capacidade de gera\u00e7\u00e3o de lucro-econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n

Se sua empresa foi vitimada por uma crise e se a performance financeira demanda a\u00e7\u00f5es corretivas de curto prazo, apresentamos neste artigo 08 dicas que podem ajudar-lhe a sair desta situa\u00e7\u00e3o o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, por meio da ado\u00e7\u00e3o de comportamentos que facilitar\u00e3o a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente favor\u00e1vel \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Alta administra\u00e7\u00e3o: em 8 dicas para n\u00e3o falhar no turnaround<\/h2>\n\n\n\n

Dica 01 – Admita a exist\u00eancia da crise:<\/strong> Nossa experi\u00eancia mostra que quando a crise chega, ela vem com uma for\u00e7a pr\u00f3pria, independente, astuta e atua expondo as vulnerabilidades da companhia e dos seus principais gestores. Sim, ela \u00e9 cruel neste sentido e n\u00e3o deve ser subestimada. \u00c9 verdade que n\u00e3o \u00e9 inteligente comunicar algo desta natureza sem crit\u00e9rio algum. \u00c9 preciso planejamento e ensaio. Sem isso, clientes, fornecedores, funcion\u00e1rios, bancos e outros stakeholders podem n\u00e3o entender bem o que est\u00e1 se passando com a empresa, assustarem-se e, pelo instinto de autoprote\u00e7\u00e3o, interromperem as rela\u00e7\u00f5es bruscamente, piorando as coisas. Contudo, quanto mais tempo a alta administra\u00e7\u00e3o se esfor\u00e7ar para esconder, evitar falar ou negar, pelo tempo transcorrido, menor ser\u00e1 a liquidez, maior o endividamento, o desgaste, e tamb\u00e9m o atraso para o in\u00edcio das mudan\u00e7as. Se o caixa come\u00e7ou a ficar sufocado, se o endividamento cresceu demais, se um cliente importante foi perdido, se um fornecedor estrat\u00e9gico cortou o suporte, se um investimento n\u00e3o deu o retorno esperado ou se algum outro evento estranho e repentino ocorreu e trouxe desequil\u00edbrio, talvez seja hora de consentir que a situa\u00e7\u00e3o fugiu do controle. Crises fazem parte do ciclo natural dos neg\u00f3cios e n\u00e3o h\u00e1 nada de errado ou de vergonhoso em externalizar que \u00e9 necess\u00e1rio corrigir a rota. Quanto mais cedo melhor e esse ser\u00e1 o primeiro passo para iniciar a estabiliza\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o, aumentando as chances de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Dica 02 – Evite investir muito tempo justificando as pr\u00e1ticas, os erros ou buscando culpados:<\/strong> Uma vez que a situa\u00e7\u00e3o foi admitida, \u00e9 preciso concentrar o esfor\u00e7o reflexivo e a intelig\u00eancia para planejar e executar a\u00e7\u00f5es que reverter\u00e3o a tend\u00eancia e construir\u00e3o um futuro diferente. O resgate hist\u00f3rico tem seu valor e n\u00e3o pode ser desconsiderado, mas quem s\u00f3 olha para tr\u00e1s, para o que fez ou deixou de fazer e nisso concentra seu pensamento, inevitavelmente ter\u00e1 um belo passado pela frente. Arrependimento, lam\u00faria, localiza\u00e7\u00e3o e identifica\u00e7\u00e3o de culpados n\u00e3o resolvem. O banco, o fornecedor, o cliente, o funcion\u00e1rio, o concorrente, o governo, \u201cos chineses\u201d, o c\u00e2mbio, etc., podem ter contribu\u00eddo em alguma medida para a constru\u00e7\u00e3o das dificuldades atuais, mas responsabiliz\u00e1-los n\u00e3o trar\u00e1 solu\u00e7\u00e3o a curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

Dica 03 – Livre-se do esp\u00edrito de abatimento: <\/strong>Como j\u00e1 foi dito, crise \u00e9 sin\u00f4nimo de desequil\u00edbrio. Ela tem o poder de confundir, frustrar, abalar todos os envolvidos. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil aceitar, digerir tampouco superar os trope\u00e7os. Ocorre que enquanto a instabilidade predominar ser\u00e1 dif\u00edcil avan\u00e7ar. Se existiram conflitos graves entre os s\u00f3cios, suas fam\u00edlias, entre os departamentos, funcion\u00e1rios, encaminhe as tratativas apropriadas para que as \u201carestas\u201d sejam aparadas. Mesmo em um ambiente tumultuado, um esp\u00edrito pragm\u00e1tico e otimista precisa nascer.<\/p>\n\n\n\n

Dica 04 – Coloque o NEG\u00d3CIO em primeiro plano:<\/strong> Priorizar o neg\u00f3cio em detrimento dos interesses ou vaidades pessoais aumenta as chances de recupera\u00e7\u00e3o. Isso n\u00e3o \u00e9 algo f\u00e1cil tampouco indolor, mas necess\u00e1rio. Crise \u00e9 sin\u00f4nimo de caixa pressionado, com fluxo deficit\u00e1rio e\/ou desajustado, logo, ele precisa voltar a ser tratado com respeito e zelo. Comprar um carro importado, trocar de lancha, fazer uma viagem internacional, comprar apartamento, reformar a casa de campo, participar de uma rodada de p\u00f4quer em Las Vegas ou ir para o carnaval carioca s\u00e3o exemplos de pr\u00e1ticas desaconselh\u00e1veis por n\u00e3o transmitirem uma mensagem compat\u00edvel com o momento. Claro que qualquer priva\u00e7\u00e3o desta natureza n\u00e3o precisa ser eterna, mas enquanto a reestrutura\u00e7\u00e3o estiver em curso, a modera\u00e7\u00e3o pode ajudar-lhe.<\/p>\n\n\n\n

Dica 05 – Revisite seu planejamento estrat\u00e9gico e elabore um bom plano de reestrutura\u00e7\u00e3o:<\/strong> \u00c9 necess\u00e1rio e oportuno fazer os seguintes questionamentos: Podemos voltar a vencer neste neg\u00f3cio? Vale a pena o esfor\u00e7o para consertar as coisas por aqui? Se a resposta for sim (e normalmente \u00e9), ser\u00e1 necess\u00e1rio reavaliar criticamente a identidade da companhia, seus objetivos e metas, mapear seus pontos fortes e fracos (olhar para dentro), as amea\u00e7as e oportunidades (olhar para fora). Verifique e se preciso ajuste o foco estrat\u00e9gico por meio da revis\u00e3o das diretrizes (miss\u00e3o, vis\u00e3o, dos valores, pol\u00edticas) e em seguida, planeje em detalhes as medidas emergenciais para supera\u00e7\u00e3o dos problemas. Este conjunto de defini\u00e7\u00f5es ir\u00e3o orientar os comportamentos das pessoas durante o per\u00edodo de travessia.<\/p>\n\n\n\n

Dica 06 \u2013 Adeque o seu perfil para esta nova fase do neg\u00f3cio:<\/strong> A realidade agora \u00e9 outra. Seu perfil de gestor ter\u00e1 de mudar de gestor tradicional para gestor de recupera\u00e7\u00e3o. Enquanto o gestor tradicional \u00e9 um navegador mais tranquilo, bom em \u00e1guas calmas, que trabalha bem na exist\u00eancia abundante de recursos, gosta de investir, atua para melhoria da participa\u00e7\u00e3o de mercado e crescimento do faturamento, monitora o neg\u00f3cio apenas no n\u00edvel macro e n\u00e3o gosta muito de press\u00e3o. O gestor de recupera\u00e7\u00e3o precisa ser especialista em navega\u00e7\u00e3o durante tempestades. Sua meta principal \u00e9 fazer a companhia sobreviver (atravessar) esse momento turbulento. \u00c9 o guardi\u00e3o do caixa (\u201cp\u00e3o duro\u201d), tem senso de urg\u00eancia, orienta-se mais para o resultado, monitora os indicadores no detalhe, atua para melhoria das margens, cortando custos e despesas, fechando os ralos de recursos, melhorando a experi\u00eancia do cliente, atuando como agente das mudan\u00e7as. Lidera ativamente, hora \u201cmordendo\u201d, em outra \u201cassoprando\u201d, comunicando-se adequadamente e permitindo que seu esp\u00edrito de supera\u00e7\u00e3o apare\u00e7a. Reconhecemos que isso \u00e9 bem dif\u00edcil. Se tiver dificuldades, buscar ajuda especializada pode ser uma boa op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Dica 07 \u2013 Cuide e se envolva com a execu\u00e7\u00e3o: <\/strong>Se um bom plano foi feito, se ele tem premissas cr\u00edveis, se as medidas emergenciais foram adequadamente tra\u00e7adas, se elas atacam as verdadeiras causas dos problemas (n\u00e3o somente os sintomas), se o foco foi ajustado, se for consenso que o neg\u00f3cio vale a pena, se a lucratividade pode ser recuperada, \u00e9 chegada a hora de colocar tudo em pr\u00e1tica. Tenho dito incessantemente que, diferente do que muitos empres\u00e1rios pensam, em processos de reestrutura\u00e7\u00e3o n\u00e3o existe m\u00e1gica. Os resultados s\u00f3 se materializam por meio de trabalho duro. A melhoria deve ser focada nos processos cr\u00edticos (chave) da opera\u00e7\u00e3o. N\u00e3o d\u00e1 para sentar e assistir de camarote. \u00c9 preciso arrega\u00e7ar as mangas. Desdobre as metas globais (coletivas) para o 2\u00ba e 3\u00ba escal\u00f5es, crie planos de a\u00e7\u00f5es para todas as \u00e1reas, adote uma rotina de gest\u00e3o baseada no m\u00e9todo gerencial (PDCA) que permita que a companhia utilize bem os seus recursos. Omiss\u00e3o e procrastina\u00e7\u00e3o e n\u00e3o podem ter espa\u00e7o na agenda nesta fase de mudan\u00e7as (turnaround). Remova todos os obst\u00e1culos \u00e0 boa execu\u00e7\u00e3o. Leve todos os envolvidos a canalizar seus esfor\u00e7os nas alavancas da recupera\u00e7\u00e3o que s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n

a) elevar as receitas; <\/p>\n\n\n\n

b) reduzir custos e despesas; <\/p>\n\n\n\n

c) reduzir\/melhorar o ciclo financeiro. <\/p>\n\n\n\n

Enquanto a reestrutura\u00e7\u00e3o estiver em curso, entenda que \u00e9 preciso evitar novos investimentos, buscando o lucro por meio dos ativos j\u00e1 dispon\u00edveis. \u00c9 inteligente conter um pouco o \u00edmpeto empreendedor no sentido de evitar dispers\u00e3o, mantendo o foco no caixa, pois os recursos agora s\u00e3o escassos. Frequentemente nos deparamos com situa\u00e7\u00f5es onde a alta administra\u00e7\u00e3o est\u00e1 preocupada com assuntos difusos, completamente desconectados do neg\u00f3cio. Em casos mais extremos, isso pode condenar o projeto de reestrutura\u00e7\u00e3o. Apoie as iniciativas evitando inger\u00eancias, demonstre interesse, engajamento, entrosamento e sintonia entre o discurso e a pr\u00e1tica. O bom exemplo torna um l\u00edder poderoso. \u00c9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m comunicar-se mais e com melhor qualidade. Busque maior disciplina para as reuni\u00f5es. Elas n\u00e3o s\u00e3o um meio eficaz para alinhar as equipes, direcionar os esfor\u00e7os, resolver e evitar problemas, atrasos, esquecimentos, desculpas. \u00c9 local de cobran\u00e7a, mas tamb\u00e9m de reconhecimento, comemora\u00e7\u00e3o, de elogio e encorajamento. Adote uma agenda e seja disciplinado.<\/p>\n\n\n\n

Dica 08 \u2013 Crie mecanismos de monitoramento e controle eficazes:<\/strong> eles permitir\u00e3o acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o de cada iniciativa e corrigir a rota rapidamente. Tenha os n\u00fameros \u00e0 m\u00e3o e decida baseando-se em fatos e dados, n\u00e3o em achismos ou suposi\u00e7\u00f5es. O ideal \u00e9 que cada gestor de \u00e1rea tenha o P&L (Profit & Loss Statement) e os KPIs (Key Performance Indicators) atualizados para ir conduzindo as a\u00e7\u00f5es de maneira assertiva. Para esta fun\u00e7\u00e3o, contar com uma assessoria em controladoria pode ser interessante.<\/p>\n\n\n\n

Outras considera\u00e7\u00f5es sobre o processo de reestrutura\u00e7\u00e3o de qualidade<\/p>\n\n\n\n

Por fim, \u00e9 importante destacar que:<\/p>\n\n\n\n