<\/p>\n\n\n\n
Com certeza voc\u00ea j\u00e1 viu casos de empresas que passaram ou estejam passando por dificuldades financeiras, ou operacionais. Por mais que tudo pare\u00e7a perdido, h\u00e1 uma boa solu\u00e7\u00e3o para tudo: o turnaround management<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Mas, afinal, o que \u00e9 isso?<\/p>\n\n\n\n Continue lendo nosso artigo e descubra o que \u00e9 e quais as etapas que envolvem o turnaround management<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A express\u00e3o em ingl\u00eas, turnaround management<\/em><\/strong>, tornou-se muito conhecida no mundo dos neg\u00f3cios para designar a recupera\u00e7\u00e3o de empresas.<\/p>\n\n\n\n No contexto corporativo, em seu sentido literal, turnaround<\/em> significa \u201creviravolta\u201d, \u201cdar a volta\u201d, \u201cvirada\u201d. J\u00e1 managemen<\/em>t, pode significar \u201cgest\u00e3o\u201d, \u201cadministra\u00e7\u00e3o\u201d ou \u201cgerenciamento\u201d.<\/p>\n\n\n\n Logo, temos que turnaround management <\/em><\/strong>\u00e9 um processo de renova\u00e7\u00e3o corporativa, ou seja, \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o de um conjunto de a\u00e7\u00f5es que visam a transforma\u00e7\u00e3o de uma empresa que se encontra deficit\u00e1ria em uma empresa geradora de lucros. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel “salvar” o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 fundamental que a empresa, antes de tomar qualquer atitude que leve a sua recupera\u00e7\u00e3o, analise e compreenda os diversos motivos que geraram o seu fracasso. <\/p>\n\n\n\n Na grande maioria das vezes elas se preocupam mais com sinais desse fracasso do que com as reais raz\u00f5es dele. <\/p>\n\n\n\n H\u00e1 dois tipos de causas que podem culminar no fracasso de uma empresa. S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o as falhas que acontecem nas empresas, como, por exemplo, a baixa produtividade, falta de participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores, ferramentas erradas, falhas de gest\u00e3o, de decis\u00f5es financeiras, demonstrar resist\u00eancia a novas tend\u00eancias, entre outros.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o ocorr\u00eancias externas \u00e0 empresa que acabam influenciando significativamente em seu caminho, como, por exemplo, o surgimento de concorrentes agressivos, o aumento dos pre\u00e7os de insumos, mudan\u00e7as na demanda do mercado, condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, etc.<\/p>\n\n\n\n Nesta primeira etapa, s\u00e3o promovidas mudan\u00e7as organizacionais e culturais, a fim de consolidar a\u00e7\u00f5es como:<\/p>\n\n\n\n – Reavalia\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias;<\/p>\n\n\n\n – Reavalia\u00e7\u00e3o dos conceitos de miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores;<\/p>\n\n\n\n – Implementa\u00e7\u00e3o de uma mudan\u00e7a de rota, caso seja necess\u00e1rio;<\/p>\n\n\n\n – Reavalia\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio;<\/p>\n\n\n\n – Reavalia\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica comercial;<\/p>\n\n\n\n – Reavalia\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de cargos, sal\u00e1rios e incentivos;<\/p>\n\n\n\n – Criar de a\u00e7\u00f5es que visam a melhoria do clima organizacional e a reten\u00e7\u00e3o de talentos;<\/p>\n\n\n\n – Estabelecimento de canais de comunica\u00e7\u00e3o internos e externos.<\/p>\n\n\n\n Tendo em vista os resultados obtidos na etapa de transforma\u00e7\u00e3o, aqui, na otimiza\u00e7\u00e3o, focaremos no aumento da efici\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n A efici\u00eancia de uma empresa \u00e9 medida pelo seu faturamento dividido pelo seu custo da empresa. Chegamos, ent\u00e3o, a dois caminhos para aumentar a efici\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n – Aumentar o faturamento;<\/p>\n\n\n\n – Reduzirmos custos.<\/p>\n\n\n\n Na terceira e \u00faltima etapa do turnaround management<\/em><\/strong>, o foco \u00e9 o o crescimento da empresa buscando o melhor para o neg\u00f3cio. Existem duas maneiras diferentes de faz\u00ea-la:<\/p>\n\n\n\n – Expans\u00e3o Org\u00e2nica, com a utiliza\u00e7\u00e3o do capital pr\u00f3prio, financiamentos banc\u00e1rios, investidores anjo ou por fundos privados.<\/p>\n\n\n\n – Expans\u00e3o por Aquisi\u00e7\u00e3o, \u00e9 realizada atrav\u00e9s da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas que complementam o portf\u00f3lio ou que concorram no mesmo segmento, possibilitando a consolida\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es e obtendo ganho de escala.<\/p>\n\n\n\n Superar crises \u00e9 o principal foco do turnaround management <\/em><\/strong>e aliando-o a um bom plano de a\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel n\u00e3o apenas recuperar a empresa e gerar ganho de credibilidade para ela, mas tamb\u00e9m propiciar seu crescimento, tornando-a apta para enfrentar poss\u00edveis instabilidades futuras.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com certeza voc\u00ea j\u00e1 viu casos de empresas que passaram ou estejam passando por dificuldades financeiras, ou operacionais. 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Causas mais comuns que culminam no fracasso de uma empresa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Causas internas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Causas externas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
As 3 etapas do processo de <\/strong>turnaround management<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Transforma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Otimiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Expans\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n